Повышение эффективности

Стратегия является залогом удержания долгосрочного конкурентного преимущества. Она отражает занимаемую компанией нишу, соответствующие бизнес-процессы, а также способствует её правильному позиционированию на рынке. В нашей работе мы опираемся на собственный опыт, а также на лучшие мировые практики по разработке и внедрению стратегических решений. Мы пересматриваем текущие бизнес-стратегии клиентов, а также разрабатываем для них новые стратегии, с учётом текущей макроэкономической ситуации и долгосрочных экономических тенденций. Наша цель – оценить эффективность бизнес-стратегий клиентов, а также предложить более эффективные решения. 

Эффективная работа с оборотным капиталом является одним из основных факторов повышения эффективности работы с денежным потоком и кассовыми разрывами в бизнесе. Мы детально анализируем все компоненты оборотного капитала, выявляем в нем слабые места и оцениваем возможности его оптимизации. Наша команда не только помогает клиентам повысить эффективность их бизнеса и исправить недочёты в производственной цепочке, но также внедряет в бизнес-процессы передовые практики (хеджирование операций, страхование, факторинг и т.д.), способствующие снижению рисков.  

Плохое качество продукции, низкая производительность зачастую являются результатом неэффективных производственных процессов, которые зачастую лежат в планировании производства и распределении ресурсов. Команда УК A-Ventures имеет значительный опыт в решении данных вопросов на активах под управлением. Мы проводим оценку себестоимости производства, качества продукции, гибкости и контроля производственного процесса, выявляем слабые места и осуществляем поиск возможностей по увеличению эффективности производства. Наша команда поможет разработать и внедрить регламенты по срокам и процессам производства, разработке нового ассортимента и использованию ресурсов производства.

Наш опыт работы с проблемными предприятиями подсказывает, что зачастую проблемы возникают задолго до кризиса и не снаружи, а внутри, и путь для их решения лежит в качественной оценке организационной структуры, компетенций и обязанностей сотрудников. Мы проводим интервью с руководителями ключевых подразделений (финансовых и производственных отделов, отделов сбыта, закупок, персонала и т.д.). Наша цель – выявить ключевых сотрудников компании и оценить эффективность их работы. Такие сотрудники, как правило, имеют непосредственное влияние на бизнес-стратегию и принимают участие в её реализации. Мы помогаем нашим клиентам понять, кто из сотрудников должен быть переведён, повышен или оставлен на своём месте, какие функции дублируются, какова общая гибкость сотрудников, и насколько централизована система управления компании. Также мы осуществляем поиск необходимого ключевого персонала совместно с нашим партнёром.

Критическим моментом для любого бизнеса является поддержание операционных расходов на уровне соответствующему размеру компании. Наша команда имеет значительный опыт в сокращении расходов на предприятиях из России, стран СНГ и ЕС. Мы осуществляем мероприятия по снижению расходов с учётом внутренних (себестоимость, количество персонала, уровень оплаты труда, общеадминистративные расходы и др.) и внешних (условия поставщиков, стоимость финансирования) факторов. Мы поможем внедрить план сокращения расходов, а также осуществим контроль над достижением поставленных показателей. Все процедуры по сокращению расходов мы проводим без ущерба для долгосрочных целей по развитию бизнеса.

Без эффективной интеграции после покупки новой компании невозможно получение значительной синергии и добавленной стоимости. Выполнение этого условия является ключевым для успешного завершения сделки. Команда УК A-Ventures поможет провести поиск дополнительных возможностей для достижения синергии, осуществит координацию интеграционных процессов, определит и устранит структурные недостатки бизнеса. Наша задача – помочь клиенту достигнуть поставленных целей сделки и реализовать весь потенциал бизнеса после покупки нового актива.

Для любого актива важным периодом становится его частичная или полная продажа. Однако данный процесс требует тщательной подготовки. Наша команда оказывает комплексные услуги по оценке готовности к продаже. Мы проводим детальный анализ актива, его финансового состояния, осуществляем оценку стоимости с учётом всех важных для потенциального покупателя факторов, выявляем риски, которые могут негативно сказаться на цене продажи. После выявления слабых сторон мы разработаем план действий для владельцев и менеджмента, основной целью которого будет максимизация рыночной стоимости бизнеса.